Анализ структуры и динамики стоимости имущества и его источники

. Главный инженер - должен определять техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции.

. Главный механик - должен организовать разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждать эти планы и контролировать их выполнение.

. Главный энергетик - должен руководить планированием работы энергетических цехов, разрабатывать графики ремонта энергетического оборудования и энергосетей, обеспечивать проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организовывать проверку средств связи, сигнализации.

. Начальник планово-экономического отдела - должен осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, выявлять и использовать резервы производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат.

Все должностное распределение обязывает меры ответственности по исполнителям, которое по выполнению складывается из должностных инструкций. Тем не менее, первоочередную ответственность несет исполнительный орган управления, то есть схематично административно-управленческий персонал ООО «Базис» приемлем на практике.

Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:

Общая стоимость имущества организации, равная итогу

Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса;

Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2 актива баланса;

Стоимость материальных оборотных средств;

Величина собственных средств организации, равная итогу раздела 4 пассива баланса;

Величина заёмных средств равная сумме итогов разделов 5 и 6 пассива баланса;

Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов раздела 4, 1 и 3 баланса.

Горизонтальный - анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (в нашем случае за три смежных года), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения.

Таблица 1 Анализ бухгалтерского баланса ООО «Базис»

Показатели

2009

2010

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

Актив

I Внеоборотные активы

Нематериальные активы

1

0,05

1

0,04

Основные средства

448

20,99

436

16,35

Незавершенное строительство

Доходные вложения в Материальные ценности

1603

60,13

Долгосрочные финансовые вложения

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу I

460

21,56

453

16,99

II Оборотные активы

Запасы

1452

68,04

903

33,87

НДС по приобретенным ценностям

13

0,61

4

0,15

Дебиторская задолженность

144

6,75

175

6,56

Краткосрочные финансовые вложения

Денежные средства

65

3,05

662

24,83

Прочие оборотные активы

Итого по разделу II

1674

78,44

1813

68,00

Баланс (I + II)

2134

100,00

2666

100,00

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта