Предложения по улучшению прибыли на ООО «Вектор-Строй+»
В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции составляет 3783,255 тыс. руб. Тогда 9300 усл. ден ед. = 378 тыс. руб. Отсюда 1 усл. ден ед. 
= 0,041 тыс. руб.
Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции I-го сорта на 5% и сокращением удельного веса II-го сорта средняя цена возрастает на 0,041 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 4,1 тыс. руб.
тыс. руб.
Обобщим все выявленные резервы роста прибыли (табл.2.6).
Таблица 2.6.
«Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли»
|
Источник резервов |
Резервы увеличения прибыли, тыс.руб. |
|
Увеличение объема продаж |
15 |
|
Снижение себестоимости продукции |
4,384 |
|
Повышение качества продукции |
4,1 |
|
Итого: |
23,484 |
На основе анализа резерва увеличения прибыли предприятия здесь можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:
1. увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
2. снижение себестоимости выпускаемой продукции;
. повышение качества выпускаемой продукции.
Заключение
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа.
Как показал анализ чистая прибыль предприятия в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 7,6 тыс. руб. или на 17,82 % и составила 52,6 тыс. руб. Этот прирост полностью обусловлен ростом прибыли от обычной деятельности. В частности, темп роста прибыли от операционной деятельности в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составил 125 %. Финансовые результаты от чрезвычайных событий не оказали влияния на прибыль ни в 2009, ни 2009 периодах.
Обращает на себя внимание увеличение в отчетном периоде по сравнению с базисным доли себестоимости реализованной продукции в выручке от реализации на 1,11 процентных пункта. Такие изменения в целом можно охарактеризовать как положительные, хотя следует обратить внимание на изменение доли себестоимости реализованной продукции.
Наибольшее изменение прибыли от реализации продукции произошло за счет изменения структуры реализуемой продукции. В структуре выпускаемой продукции удельный вес более доходной продукции возрастает. Так, предприятие более быстрыми темпами наращивает производство готовых изделий из древесины, таких как двери, рамы, дверные и оконные блоки, чем необработанных пиломатериалов.
Анализ также показал, что на рассматриваемом нами предприятии существуют резервы увеличения прибыли. К ним относятся: увеличение объема производства и реализации продукции, снижение удельной себестоимости продукции и повышения качества продукции.
Используя выявленные резервы, ООО «Вектор-Строй+» может получить дополнительную прибыль в сумме 23,484 тысяч рублей.
Из всего анализа делаю вывод, успешная деятельность зависит от многих факторов один из главных - это прежде всего экономическая ситуация в стране; чем выше уровень доходов граждан, тем с большей долей вероятности оно будет пользоваться различными услугами и приобретать товары различного назначения. Также предприятию необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов: рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на административные и амортизационные расходы; усовершенствовать управление предприятием, а именно: выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности; внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции; повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции; осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество; осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции; повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда; разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов; осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции. Возможно в будущем предприятие достигнет больших результатов, воспользовавшись данными предложениями.