Разработка антикризисной программы на предприятии

Совершенствование учета электроэнергии в современных условиях позволяет получить прямой и достаточно быстрый эффект. В частности, по оценкам специалистов, только замена старых, преимущественно «малоамперных» однофазных счетчиков класса 2,5 на новые класса 2,0 повышает собираемость средств за переданную потребителям электроэнергии на 10 - 20%.

Поэтому основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии является разработка, создание и широкое применение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей. Реализация данного проекта займет 5 лет.

Рассчет экономического эффекта от предложенных мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях при уровне продаж и ценах 2010 года, представлен в таблице 5.

Таблица 5. Экономический эффект от предложенных мероприятий

Таким образом, внедрение данного мероприятия позволит сократить потери электроэнергии в сетях на 356 тыс. кВт в год или 0,7% и снизит себестоимость электроэнергии на 245,7 тыс. руб.

Основным видом деятельности ОАО «Энергоснабжающее предприятие» является предоставлении услуг по передаче электроэнергии. Однако, уровень доходности данной деятельности связан с уровнем тарифов, которые устанавливаются на государственном уровне. Таким образом, резервы увеличения финансовых результатов ОАО «Энергоснабжающее предприятие» кроются в оказании дополнительных услуг.

Для этих целей предлагается создать в рамках предприятия группу прочих доходов.

Группа прочих доходов будет являться структурным подразделением предприятия экономической службы ОАО «Энергоснабжающее предприятие» и находиться в непосредственном подчинении заместителя директора по экономике.

Основными задачами Группы прочих доходов будут являться:

получение дополнительных доходов и прибыли от неосновных видов деятельности предприятия;

повышение рентабельности прочих видов деятельности;

планирование, контроль исполнения и экономический анализ прочих видов деятельности предприятия;

осуществление своевременных расчетов с покупателями и заказчиками за предоставленные им услуги, продаваемые товары.

Для контроля и оценке эффективности работы группы прочих доходов целесообразно разработать систему производственной отчетности для данного структурного подразделения предприятия (таблица 6).

Предполагается, что внедрение данного мероприятия позволит увеличить доходы предприятия на 5 %, или на 2,5 млн. руб.

Таблица 6. Матрица производственной отчетности группы прочих доходов ОАО «Энергоснабжающее предприятие»

Меню сайта

• На главную
• Система финансовых планов
• Современная роль лизинга
• Управление потоками денег
• Государственный кредит
• Проблемы налогового контроля
• Налоги и налоговая система
• Финансы и их сбережение