Факторы увеличения эффективности использования прибыли

Увеличению прибыли способствовали также объем реализованной продукции (работ, услуг) и средняя цена продажи. За счет расширения объема продаж, прибыль увеличилась на 86917 тыс. руб. Увеличение средней цены продажи продукции повысило прибыль на 9811926 тыс. руб.

Динамика развития показателей рентабельности свидетельствует о росте доходности различных сфер деятельности МКС - филиала ОАО «МОЭСК». Рост показателя рентабельности текущей деятельности за анализируемый период 2005 - 2007 гг. на 11,9% свидетельствует о снижении затрат на единицу продукции и росте доходности операций по производству и реализации продукции (работ, услуг). Рост рентабельности продаж, рассчитанной как на основании чистой прибыли, так и на основании прибыли от продаж, свидетельствует о повышении эффективности реализационной деятельности, имеющей отражение в направлениях и методах маркетинговой политики организации. Урологи усть-каменогорска на http://ecomed.kz.

В результате можно наблюдать рост показателя общей рентабельности на 1,5 %, характеризующего результативность и доходность всех видов деятельности коммерческой организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что прирост прибыли Филиала МКС ОАО «МОЭСК» в абсолютном отношении создал достаточные условия для экономического развития корпоративного капитала предприятия.

Чистая прибыль филиала за 2005-2007 гг. распределялась в следующем порядке: 15% - на пополнение резервного фонда ОАО «МОЭСК», 85% - на потребление. Отчисления в резервный фонд за 2006 г. увеличилась на 184794 тыс. руб. по сравнению с 2005 г. и составили 402158 тыс. руб., за 2007 г. отчисления в резервный фонд составили 671740 тыс. руб. Отчисления в фонд потребления составили за 2006 г. 2278896 тыс. руб. и увеличились на 1047170 тыс. руб., отчисления в фонд потребления за 2007 г. составили 3806525 тыс. руб., что выше на 1527629 тыс. руб. чем за 2006 г. Увеличение отчислений в фонды предприятия было вызвано увеличением суммы чистой прибыли за 2005-2007 гг., ставки распределения отчислений по фондам за 2005-2007 гг. не менялась.

Рентабельность собственного капитала МКС - филиала ОАО «МОЭСК» за 2005-2007 гг. растет, за 2007 г. данный показатель повысился с 15,1 % до 20,3 %, что обусловлено ростом чистой прибыли. Однако стоит отметить неэффективное ее использование, т.к. МКС - филиала ОАО «МОЭСК» не формирует фонд накопления, а лишь фонд потребления. Учитывая, что рентабельность собственного капитала МКС - филиала ОАО «МОЭСК» ниже среднеотраслевого показателя рентабельности, а доля заемного капитала мала, то у предприятия имеется так называемый производственный риск, т.е. риск недополучения дополнительных доходов. Поскольку ОАО «МОЭСК» не производит отчисления в фонд накопления, то и внутренние темпы роста эффективности распределения при данной политике предприятия были равны нулю. Таким образом, можно сделать вывод, что прирост прибыли МКС - филиала ОАО «МОЭСК» в абсолютном отношении не создал достаточных условий для экономического развития капитала предприятия.

Для ОАО «МОЭСК» следует предложить следующий порядок распределения чистой прибыли: 15% - на формирование резервного капитала; 35% - на фонд потребления; 50%- фонд накопления. При распределении прибыли предприятия в предлагаемом соотношении рентабельность собственного капитала увеличится с 20,3 % до 40,1 %, т.е. на 19,8%. Внутренние темпы роста активов предприятия будут выше на 16,8 % чем при настоящей политике распределения прибыли.

Таким образом, предлагаемая схема распределения и использования прибыли МКС - филиала ОАО «МОЭСК» значительно повысит эффективность формирования собственного капитала предприятия и повысит его рентабельность, при этом у МКС - филиала ОАО «МОЭСК» появляется возможность за счет фонда накопления финансировать затраты на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий, НИОКР и т.д.

С целью максимизации прибыли анализируемого предприятия был предложен проект мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда работников сбыта для расширения сбытовых каналов, по структурным сдвигам в реализации услуг, направленных на получение дополнительной прибыли при условии их внедрения. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий показал, что для расширения рынка сбыта, поиска наиболее выгодных партнеров рекомендуется стимулирование менеджеров по сбыту с помощью введения повременно-премиальной системы оплаты труда. В связи с расширением рынка сбыта увеличится выручка от продажи продукции на 11,6%, что приведет к увеличению прибыли на 5809620 тыс. руб.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Меню сайта